12月23日下午，中國揚子集團2020年度品牌企業(yè)工作會議在集團公司召開，中國揚子集團黨委班子成員、中層干部及品牌企業(yè)負責(zé)人參加了會議。會議總結(jié)了2020年集團品牌企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署了2021年工作，并就擬修改后的電商管理制度和2021年廣告宣傳計劃方案進行交流和討論。
集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理闞乃天就如何做好2021年度品牌工作作重要講話。一是關(guān)于規(guī)范品牌企業(yè)經(jīng)營管理問題。品牌企業(yè)要正視經(jīng)營過程中存在的問題，以“兩個服從”原則，建立優(yōu)勝劣汰的退出機制，要通過市場化手段推進同類或相近企業(yè)聯(lián)合重組，做大企業(yè)規(guī)模，不斷增強揚子產(chǎn)品市場競爭力。二是修訂和完善集團公司電商管理制度。加強電商產(chǎn)品的運營管理和質(zhì)量監(jiān)管，學(xué)習(xí)借鑒先進的電商發(fā)展經(jīng)驗及成功運營模式，提高電商管理水平；集團公司要與品牌企業(yè)共同管理電商產(chǎn)品，明確責(zé)任主體，及時解決電商運營中產(chǎn)生的各種問題。三是謀劃2021年度廣告宣傳方案。2021年度繼續(xù)統(tǒng)籌廣告宣傳，引導(dǎo)品牌企業(yè)按自愿原則，參與集團公司投放品牌整體形象廣告，加大廣告宣傳力度，廣泛運用廣播、電視、新媒體、廣告牌等進行宣傳，努力提升揚子品牌形象、美譽度和影響力；同時品牌企業(yè)要加強廣告監(jiān)管，恪守法律法規(guī)，確保合法合規(guī)開展廣告宣傳活動。四是關(guān)于打假維權(quán)問題。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司商標(biāo)、字號管理辦法，以制度為抓手，明確打假主體，集團公司牽頭領(lǐng)導(dǎo)，品牌企業(yè)要積極作為，委托專業(yè)打假人員，會同市場監(jiān)管部門，加大打假力度，促進揚子品牌形象的不斷提升。五是通報集團公司未來發(fā)展規(guī)劃。下一步集團公司要認真研究，著力打造揚子集團核心產(chǎn)品，增強產(chǎn)品競爭力，在核心產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)尋求戰(zhàn)略合作，推進揚子產(chǎn)品向更高層次發(fā)展，提升揚子品牌形象；深化與供應(yīng)鏈公司、金融擔(dān)保機構(gòu)等的戰(zhàn)略合作，盤活集團公司和品牌企業(yè)存量資產(chǎn)，借助資本運作的手段實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
12月23日下午，中國揚子集團2020年度品牌企業(yè)工作會議在集團公司召開，中國揚子集團黨委班子成員、中層干部及品牌企業(yè)負責(zé)人參加了會議。會議總結(jié)了2020年集團品牌企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署了2021年工作，并就擬修改后的電商管理制度和2021年廣告宣傳計劃方案進行交流和討論。
集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理闞乃天就如何做好2021年度品牌工作作重要講話。一是關(guān)于規(guī)范品牌企業(yè)經(jīng)營管理問題。品牌企業(yè)要正視經(jīng)營過程中存在的問題，以“兩個服從”原則，建立優(yōu)勝劣汰的退出機制，要通過市場化手段推進同類或相近企業(yè)聯(lián)合重組，做大企業(yè)規(guī)模，不斷增強揚子產(chǎn)品市場競爭力。二是修訂和完善集團公司電商管理制度。加強電商產(chǎn)品的運營管理和質(zhì)量監(jiān)管，學(xué)習(xí)借鑒先進的電商發(fā)展經(jīng)驗及成功運營模式，提高電商管理水平；集團公司要與品牌企業(yè)共同管理電商產(chǎn)品，明確責(zé)任主體，及時解決電商運營中產(chǎn)生的各種問題。三是謀劃2021年度廣告宣傳方案。2021年度繼續(xù)統(tǒng)籌廣告宣傳，引導(dǎo)品牌企業(yè)按自愿原則，參與集團公司投放品牌整體形象廣告，加大廣告宣傳力度，廣泛運用廣播、電視、新媒體、廣告牌等進行宣傳，努力提升揚子品牌形象、美譽度和影響力；同時品牌企業(yè)要加強廣告監(jiān)管，恪守法律法規(guī)，確保合法合規(guī)開展廣告宣傳活動。四是關(guān)于打假維權(quán)問題。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司商標(biāo)、字號管理辦法，以制度為抓手，明確打假主體，集團公司牽頭領(lǐng)導(dǎo)，品牌企業(yè)要積極作為，委托專業(yè)打假人員，會同市場監(jiān)管部門，加大打假力度，促進揚子品牌形象的不斷提升。五是通報集團公司未來發(fā)展規(guī)劃。下一步集團公司要認真研究，著力打造揚子集團核心產(chǎn)品，增強產(chǎn)品競爭力，在核心產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)尋求戰(zhàn)略合作，推進揚子產(chǎn)品向更高層次發(fā)展，提升揚子品牌形象；深化與供應(yīng)鏈公司、金融擔(dān)保機構(gòu)等的戰(zhàn)略合作，盤活集團公司和品牌企業(yè)存量資產(chǎn)，借助資本運作的手段實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
