楊東坡副市長(zhǎng)深入中國(guó)揚(yáng)子集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作
發(fā)布日期：2021-01-18 瀏覽次數(shù)：1767
3月15日下午，市政府副市長(zhǎng)楊東坡先后深入揚(yáng)子設(shè)備模具廠、揚(yáng)子創(chuàng)業(yè)園、揚(yáng)子客車廠等集團(tuán)下屬?gòu)S區(qū)實(shí)地調(diào)研，隨后召開座談會(huì)，聽取了集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理闞乃天有關(guān)工作情況的匯報(bào)。
楊東坡副市長(zhǎng)充分肯定了集團(tuán)黨委換屆以來(lái)所做的各項(xiàng)工作，對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)干部職工不畏艱難、勇于創(chuàng)新的精神狀態(tài)和積極有效行動(dòng)表示贊揚(yáng)。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作已經(jīng)有了非常好的開局，關(guān)鍵是要進(jìn)一步明確目標(biāo)，激發(fā)干勁，通過(guò)改革創(chuàng)新的辦法，迅速扭轉(zhuǎn)局面，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。一要確立集團(tuán)公司發(fā)展的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)。通過(guò)用好管好集團(tuán)公司的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，重塑揚(yáng)子集團(tuán)新形象，努力使揚(yáng)子品牌發(fā)揚(yáng)光大，努力保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值。二要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。越是遺留問題多、矛盾困難多，越要努力提振干部職工的精氣神，激發(fā)干部職工的新斗志和新活力，做到上下擰成一股繩，齊心協(xié)力求發(fā)展、求突破。三要敢于正視歷史遺留問題。
矛盾問題既是壓力，也是動(dòng)力，更是施展才干、大有作為的機(jī)遇，集團(tuán)公司要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，排出解決問題的作戰(zhàn)圖、日程表，做到不回避、敢正視、細(xì)謀劃、勇處理，積極穩(wěn)妥解決各類矛盾問題。四要加大歷史欠帳清收力度。在認(rèn)真調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，該處置的要按依法按規(guī)定規(guī)范處置，可以租賃的要市場(chǎng)化運(yùn)作出租，努力盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，在規(guī)范管理中不斷拓寬增收途徑。五要規(guī)范合理使用揚(yáng)子商標(biāo)。運(yùn)用法治理念和法治方式，堅(jiān)決打擊無(wú)授權(quán)擅自使用、盜用冒用揚(yáng)子商標(biāo)的侵權(quán)行為，千方百計(jì)做好品牌招商文章，努力用好用活揚(yáng)子商標(biāo)使用權(quán)，不斷擴(kuò)大揚(yáng)子品牌知名度。六要加快推進(jìn)股權(quán)回購(gòu)。盡快理順管理體制，努力為市工投公司投資創(chuàng)造有利條件，按照既分又合的投資經(jīng)營(yíng)管理方式，進(jìn)一步明確工作定位，力爭(zhēng)取得雙贏。七要謀劃好集團(tuán)未來(lái)發(fā)展。按照全面謀劃、遠(yuǎn)近結(jié)合、抓主抓重、率先突破的要求，既解決好當(dāng)前問題，又立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，以揚(yáng)子工業(yè)園為突破口，再創(chuàng)集團(tuán)新陣地、再樹集團(tuán)新品牌。八要完善揚(yáng)子集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)。
按照一企一案、一企一策的要求和先易后難、循序漸進(jìn)的原則，依法按政策通過(guò)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”等方式，盡快理順下屬企業(yè)法律關(guān)系和集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步掃清集團(tuán)公司發(fā)展的法律障礙和體制束縛，努力實(shí)現(xiàn)揚(yáng)子二次振興，為滁州工業(yè)經(jīng)濟(jì)作出新貢獻(xiàn)。
3月15日下午，市政府副市長(zhǎng)楊東坡先后深入揚(yáng)子設(shè)備模具廠、揚(yáng)子創(chuàng)業(yè)園、揚(yáng)子客車廠等集團(tuán)下屬?gòu)S區(qū)實(shí)地調(diào)研，隨后召開座談會(huì)，聽取了集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理闞乃天有關(guān)工作情況的匯報(bào)。
楊東坡副市長(zhǎng)充分肯定了集團(tuán)黨委換屆以來(lái)所做的各項(xiàng)工作，對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)干部職工不畏艱難、勇于創(chuàng)新的精神狀態(tài)和積極有效行動(dòng)表示贊揚(yáng)。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作已經(jīng)有了非常好的開局，關(guān)鍵是要進(jìn)一步明確目標(biāo)，激發(fā)干勁，通過(guò)改革創(chuàng)新的辦法，迅速扭轉(zhuǎn)局面，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。一要確立集團(tuán)公司發(fā)展的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)。通過(guò)用好管好集團(tuán)公司的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，重塑揚(yáng)子集團(tuán)新形象，努力使揚(yáng)子品牌發(fā)揚(yáng)光大，努力保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值。二要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。越是遺留問題多、矛盾困難多，越要努力提振干部職工的精氣神，激發(fā)干部職工的新斗志和新活力，做到上下擰成一股繩，齊心協(xié)力求發(fā)展、求突破。三要敢于正視歷史遺留問題。
矛盾問題既是壓力，也是動(dòng)力，更是施展才干、大有作為的機(jī)遇，集團(tuán)公司要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，排出解決問題的作戰(zhàn)圖、日程表，做到不回避、敢正視、細(xì)謀劃、勇處理，積極穩(wěn)妥解決各類矛盾問題。四要加大歷史欠帳清收力度。在認(rèn)真調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，該處置的要按依法按規(guī)定規(guī)范處置，可以租賃的要市場(chǎng)化運(yùn)作出租，努力盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，在規(guī)范管理中不斷拓寬增收途徑。五要規(guī)范合理使用揚(yáng)子商標(biāo)。運(yùn)用法治理念和法治方式，堅(jiān)決打擊無(wú)授權(quán)擅自使用、盜用冒用揚(yáng)子商標(biāo)的侵權(quán)行為，千方百計(jì)做好品牌招商文章，努力用好用活揚(yáng)子商標(biāo)使用權(quán)，不斷擴(kuò)大揚(yáng)子品牌知名度。六要加快推進(jìn)股權(quán)回購(gòu)。盡快理順管理體制，努力為市工投公司投資創(chuàng)造有利條件，按照既分又合的投資經(jīng)營(yíng)管理方式，進(jìn)一步明確工作定位，力爭(zhēng)取得雙贏。七要謀劃好集團(tuán)未來(lái)發(fā)展。按照全面謀劃、遠(yuǎn)近結(jié)合、抓主抓重、率先突破的要求，既解決好當(dāng)前問題，又立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，以揚(yáng)子工業(yè)園為突破口，再創(chuàng)集團(tuán)新陣地、再樹集團(tuán)新品牌。八要完善揚(yáng)子集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)。
按照一企一案、一企一策的要求和先易后難、循序漸進(jìn)的原則，依法按政策通過(guò)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”等方式，盡快理順下屬企業(yè)法律關(guān)系和集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步掃清集團(tuán)公司發(fā)展的法律障礙和體制束縛，努力實(shí)現(xiàn)揚(yáng)子二次振興，為滁州工業(yè)經(jīng)濟(jì)作出新貢獻(xiàn)。
